Perfilado de sección
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El Sistema de Concesiones de Obras Públicas nace a comienzos de los años noventa (1992–1993) como una respuesta estructural al déficit de infraestructura acumulado en Chile. Impulsado por el entonces ministro de Obras Públicas, Carlos Hurtado, el modelo se implementó como una alternativa frente a las restricciones presupuestarias del Estado, incorporando inversión privada en obras públicas estratégicas mediante el modelo de Asociación Público-Privada (APP).
La primera obra adjudicada bajo este sistema fue el Túnel El Melón, en la Región de Valparaíso, que marcó el inicio de una política pública que ha transformado la infraestructura nacional. Desde entonces, el sistema ha evolucionado desde proyectos viales hacia una cartera diversa que hoy incluye hospitales, cárceles, aeropuertos, embalses, sistemas de transporte urbano como teleféricos y estudios ferroviarios como el tren Valparaíso–Santiago.
Sustentado en un marco legal sólido, con respaldo político y técnico, el sistema de concesiones se ha consolidado como una política de Estado de largo plazo. Desde 2020 se han impulsado 29 iniciativas por más de USD 11.052 millones, reflejando la confianza del sector privado en el modelo.
Hoy, la Dirección General de Concesiones lidera una nueva etapa, fortaleciendo los estándares de sostenibilidad, participación ciudadana y financiamiento verde, y promoviendo alianzas estratégicas como la establecida con InvestChile, para seguir desarrollando una infraestructura moderna, integrada y al servicio de las personas.
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Proveer y gestionar eficientemente obras y servicios de infraestructura pública requeridos por el país, promoviendo altos estándares de calidad en el marco de la Asociación Público-Privada, para propiciar, con visión de futuro, un desarrollo económico sustentable, con sentido social, uniendo e integrando el territorio, ofreciendo oportunidades y mejorando la calidad de vida de la población.
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Seminario que aborda temas estratégicos de la gestión habitual en contratos de concesiones a cargo de Inspectores Fiscales (IF) de la Dirección General de Concesiones del Ministerio de Obras Públicas [DGC].
Uno de los objetivos principales es fortalecer las capacidades de los IF entregando herramientas prácticas, criterios comunes y buenas prácticas que contribuyan a potenciar su rol en la gestión, supervisión y control de los contratos de concesión.
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Objetivo:
Análisis de casos prácticos de conflictos ocurridos durante la ejecución del contrato de concesión que permitan entregar a los Inspectores Fiscales herramientas para comprender, interpretar y aplicar adecuadamente los documentos contractuales, identificando oportunamente aspectos críticos, riesgos y posibles controversias, con el fin de fortalecer el control y cumplimiento del contrato.
Relatores: Víctor Ríos y Francisco Domeyko
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Objetivo:
Proporcionar a los Inspectores Fiscales herramientas para comprender la lógica financiera de los contratos de concesión, identificando sus fuentes de financiamiento, riesgos y rentabilidades, de manera que puedan fortalecer su análisis y toma de decisiones en la gestión contractual. Abordando aspectos como, por ejemplo: la concesión como un negocio financiero, Fuentes de financiamiento, Requisito para un buen financiamiento, Riesgos asociados a las modalidades financieras, Rentabilidades, Procesos de revisiones y aprobaciones por parte de los financistas (ing. Independiente, comités de riesgos, etc.).
Relator: Gonzalo Lorca
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Objetivo:
Entregar a los Inspectores Fiscales herramientas para analizar, identificar, actualizar y monitorear los riesgos asociados a los proyectos, dependiendo de la etapa de desarrollo en la que se encuentren, fortaleciendo la gestión preventiva y la adecuada transferencia de riesgos en los contratos de concesión. Análisis de Riesgos del proyecto, revisando aspectos constructivos, ambientales, financieros, operacionales, etc;Transferencia eficiente de riesgos, para una mejor gestión del contrato; Matriz de riesgos, elementos de mitigación, actualización y seguimient0.
Relatores: Vivian Modak / Eduardo Koffmann
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Objetivo:
Entregar a los Inspectores Fiscales herramientas para analizar, identificar, actualizar y monitorear los riesgos asociados a los proyectos, dependiendo de la etapa de desarrollo en la que se encuentren, fortaleciendo la gestión preventiva y la adecuada transferencia de riesgos en los contratos de concesión.
Relatora: Loreto Valenzuela.
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Objetivo:
Fortalecer en los Inspectores Fiscales los criterios y herramientas para una adecuada articulación con la Asesoría a la Inspección Fiscal, promoviendo claridad de roles, coordinación efectiva, confianza y flujos de trabajo colaborativos.
Revisión inicial de la definición de roles, Revisión del equipo profesional y equipamiento necesario, Generación de confianza entre las partes, Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño, Implementación de flujos de trabajo eficientes, Representante del MOP, presentará las modificaciones que se están realizando para las licitaciones de asesorías que el objetivo es iniciarlas en el 2° semestre del 2026.Relatores: Juan Eduardo Checkiel / Marcela Angulo
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Objetivo:
Entregar a los Inspectores Fiscales contexto sobre el manejo de la información y buenas prácticas, la trazabilidad y la eficiencia en la supervisión de los contratos. Además, la comunicación efectiva de la información con los diferentes actores que se presentan en el territorio.
Canales y disponibilidad, Estructuración para el intercambio efectivo de la información, Objetivo de la unidad de gestión de proyectos y PMO de la DGC, con el fin de transmitir la relevancia respecto a la entrega de la información de manera clara y oportuna, Implicancias de responder o no hacerlo a los actores del territorio, Elaboración de respuestas estratégicas.Relatoras: Fabiola Zamora / Ximena Nazar
